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2018年《高级经理人高级研修班》运营指挥官

  • 浏览:525次     发布日期:2018/4/19 15:12:42    
  • 机构名称:成都光华培训
  • 上课地点:成都市武侯区二环路南四段51号莱蒙都会3栋14层12号
  • 课程类别:管理教育>>职业经理人>>
  • 所在地区:四川省>>成都市>>武侯区>>
  • 课程语言:普通话
  • 招生人数:0人
  • 课程费用:19800 元      优惠价格:16800元
  • 总计学时:12
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  • 详细课程介绍
  • 培训对象:企事业中高层管理者、人力资源负责人、后备干部、骨干员工等(团队参加效果更佳)
  • 课程特色:企业运营转型是新时代企业高级经理人不可回避的现实问题! 在互联经济与知识经济深入人心的时代,商业模式不断被重构,新技术和新思潮不断涌现,企业高层管理者需要及时转变思维观念,以全新的商业视角剖析企业发展战略和升级转型,构建并优化企业创新机制,从组织内部推动企业的持续创新,不断提升企业核心竞争力。如果管理者没有经营意识,那管理也就失去了为经营支撑的意义。
  • 授课教师:专家团队
  • 课程详细:

《高级经理人研修班》

——做新时代企业高效运营指挥官



【课程对象】各类企业企业家、董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略的职能经理。

【项目内容】

板块一:宏观经济形势下的商业机会

《“十九大”后政经形势与商业机会》形式掌控

(一)从“十九大”看宏观经济

产业结构调整

需求结构调整

区域结构调整

金融结构调整

(二)从“十九大”看经济发展动力

支持传统产业优化升级

现代服务业

现代农业

培育新增长点、形成新动能

(三)从经济形势与国家政策看商业机会

经济结构调整的产业机会

基础建设与区域经济再平衡的商机判断

来消费行为

工业化发展的外向性成本与商业机会

《重点调整方向和企业产业投资》机会挖掘

(一)区域经济转型

区域经济与中国经济转型

突破现有商业模式边界

经济新常态下的创新与创业

(二)转型下的资本运营与金融决策

投资组合分析

投融资决策与管理

资本运作的系统管理

企业财务与金融之道

(三)资本与产业思维分析

产业分析与投融资决策

投融资在中国的发展现状

资本市场与产业融合

产融结合与风险投资

板块二:新时代下企业经营发展结构

顶层设计:

《新时期企业战略与策略创新》

(一)战略规划与实施

战略研判

战略管理

商业模式

竞争分析

成长管理

战略执行

二次创业

(二)经营结构设计

公司治理

组织化管理

集团化管理和母子公司关系设计

流程优化

成长与变革

移动互联时代的组织

风险管理

资本建设:

《企业资本运营与金融力体系建设》

(一)企业资本运营准备篇

企业资本运营的团队建设

企业资本运营的规划

企业结构的调整

企业建设的完善

(二)企业资本运营提升篇

全面提升企业的规模与利润

全面提升企业品牌与知名度

不断增强企业的管理水平

持续完善公司的标准化与规范化建设

(三)企业金融体系建设篇

制定企业的金融战略

建立企业金融形象

打造富有战斗力的金融团队

金融资源的建立和维护

构建企业金融信用体系

资本通道的建立

金融平台的建立

机制建设:

《企业运营机制沙盘实战模拟》

(一)全面阐述一个现代企业的概貌

企业经营所涉及的因素

企业财务管理、资金流程控制运作规则

企业生产、采购、销售及库存运作规则

企业面临的市场、竞争对手、未来趋势分析

(二)现代企业经营的本质

企业经营的本质

影响企业利润的因素

(三)市场战略和产品、市场的定位

产品需求数量趋势分析

产品销售价位、销售毛利分析

市场开拓与品牌建设与企业经营的意义

市场投入的效益分析

产品盈亏平衡点预测

《基于经营视角优化财务管理》财务管理

(一)从财务的角度看企业的经营

从财务角度来看企业经营的循环

现代企业科学管理是数字化的管理?

如何获取数字为企业经营管理提供依据?

(二)运用财务的数据透视企业的经营行为

如何从资产负债表的角度分析企业发展的基础

如何从利润表的角度来评价企业经营的成绩单

从现金流量表的角度来衡量企业生存的保障

(三)如何构建现代企业激励体制

透析企业经营业绩

传统业绩考核指标存在的问题

现代企业的经济考核指标分析

人才管理:

《人才价值挖掘与运用方略》

(一)思维革新:人力资源管理新模式

互联网时代下,人力资源管理新思维

互联网时代下,人力资源管理管控理论

人力资源管理部门与职能部门之间关于人力资源管理工作的准确定位和分工

(二)企业人才运用方略

识人之眼----慧眼识人360度评估

留人之策----留住人才的绩效策略

用人之道----人才运用策略方法

励人之道----员工激励策略方法

营销管理:

《新媒体时代的营销战略》

(一)新媒体建设:企业新媒体营销体制建设

新媒体传播特点

企业新媒体平台

企业新媒体内容

企业新媒体定位

(二)新媒体运用:企业新媒体营销运用管理

企业微信、微博营销运用

企业社群营销运用

企业电子商务与网店营销应用

企业数据库运营与会员营销

企业网络炒作与品牌营销应用

新媒体营销风险与危机管理

(二)结合行业特征的增长机会思考

增长的机会在哪

你能影响增长

选择潜在机会价值图

板块三:持续发展下的创新机制

技术创新:

《大数据人工智能:破解企业转型利器》

(一)大数据本质特征与价值挖掘

互联网与大数据的爆炸式增长

大数据类型与分析

不同视角的大数据解密

大数据的4V特性

大数据的4大价值

(二)大数据思维与企业管理创新实践实务

大数据的用户思维与产品研发

大数据思维与智能生产

大数据与智能产品创新

大数据思维与社会化营销战略

大数据思维与供应链创新

(三)人工智能的本质特征与新商业逻辑

人工智能与物联网

人工智能与区块链

从“互联网+大数据”到“人工智能+大数据”

从“互联网+大数据+云计算”到“物联网+人工智能”

(四)人工智能技术及其产业应用

人工智能与人工生命

人工智能与机器人

管理创新:

《私董会研讨:如何突破管理困境实现管理可持续》

主题一:传统管理与新时代下现代管理差距

企业传统管理困境

现代管理趋势及路径

企业现代管理机制及模型

主题二:创新管理模式及管理流程建设

创新型管理模式的生命力

迭代式管理流程建设

如何实现管理模式与管理流程的无缝化对接

主题三:以管理效益为核心的过程管理机制

何为管理效益

如何通过过程监管保障管理效益

管理新技术的运用

主题四:管理人才的培养与运用

现代企业管理人才的困境

破局-如何挖掘符合企业发展节奏的管理人才

质变-管理人才推动管理创新与管理效益

固化-管理机制孵化管理人才,实现持续管理

总结与提炼:创新管理机制建设

财务创新:

《财务战略与税务筹划》

(一)财务战略与管理

财务分析和风险评估

融资方式与融资工具

资本结构与资产负债表管理

现金流管理与成本管理

资产造册与管理

(二)企业税务筹划与管理

企业历史帐务和税务风险化解

企业税负最优化解决方案

合法避税与国际税务筹划

(三)财务经营与资本管理

证券投资分析

上市筹划与执行

私募融资

VC 与PE 投资

市值管理与重组并购

基金管理

产业整合

经营风险:

《企业法律实务与风险防范》

(一)企业法律实务

企业必备经济法规解读

新公司法精读解析

劳动法与企业管理实务分析

专利与知识产权相关法律法规与实务

(二)企业法律风险预防

法律思维进行决策和管理

有效防范企业法律风险

从法律的角度进行自我保护

用法律为企业创造价值

【部分专家介绍】

刘红松,清华大学国家发展研究院副院长,教授。博士生导师,中国战略与管理研究院首席专家,专注于企业战略管理研究;

王建华,我国著名的经济学家。北京大学经济学院副院长。研究领域:管理学、资本市场研究、投资学,被业界称为“中国企业管理之父”;

潘亦藩,现任北京大学法学院教授,博士生导师,北京大学财税法研究中心主任。曾任武汉大学法学院副院长、律师进修学院副院长;

阮晓东,中国科学院博士;东北亚开发研究院产业经济研究所特邀研究员;中宏国研信息技术研究院特邀研究员;产业创新战略研究院研究员;

勇,经济学博士、清华大学经济研究所副所长、清华大学民生经济研究院副院长,北京大学光华管理学院博士,哈佛大学经济学系博士后;主要研究领域:微观经济学、产业组织、企业理论、公司金融、博弈论及其应用、产为经济学等;

王在全,北京大学经济学博士。 现供职于北京大学社会经济与文化研究中心,任北京大学中国民营企业研究所执行所长;


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